Modelo de Gestão Eficaz

A GPS - Gestão Produtiva Sistêmica: Orientada para a autogestão das pessoas, é um conceito prático para gerar, demonstrar e manter bons resultados no ambiente de trabalho. Modelo de gestão eficiente e eficaz, baseado na sistematização de Melhores Práticas de Classe Mundial e na Liderança por Catálise.

O modelo é organizado em:

  • Implantação ou revisão do OEE – Overall Equipment Effectiveness,
  • Pilar de Manutenção Sistêmica,
  • Pilar Melhoria Contínua,
  • Pilar Operação Integrada,
  • Pilar PMCC – Confiabilidade,
  • Base de Desenvolvimento Humano.

gps

As práticas de Gestão Classe Mundial, tiveram inspiração no exemplo de sucesso que nasceu em 1971 no Japão sob a sigla de TPM (Total Productive Maintenance), na Nippon Denso Co. Ltda uma empresa integrante do grupo Toyota, e estão enriquecidos hoje pela evolução tecnológica de instrumentos e softwares aplicados ao controle de equipamentos e desenvolvimento profissional.

GPS - Evolução de modelos de gestão classe mundial Evolução de modelos de gestão classe mundial

GPS - Evolução de práticas de gestão classe mundial.
  • Maximizar a produtividade industrial principalmente por redução de perdas, alavancagem de melhorias e desenvolvimento profissional eficaz que atenda às necessidades do modelo;
  • Levar a sério a utilização do OEE como estratégia de gestão capilarizada e não apenas como elemento decorativo entre PCP e Diretoria;
  • Dar vida às oportunidades de ganhos e ou redução de custos, desintoxicando o comportamento profissional muito focado no controle e cumprimento do orçamento;
  • Magnetizar o fluxo das ações das pessoas para uma mesma direção e por adesão;
  • Viabilizar a qualidade de vida para as pessoas no ambiente de trabalho, harmonizando segurança, saúde, meio ambiente e condição social;
  • Valorizar os resultados por trabalho em equipe.

Exemplo de utilização do OEE para gestão de resultados, onde as perdas são contabilizadas por linha e ou equipamento, por turno e ou por turma. O sistema fica acessível nas telas dos computadores em rede e também nas telas de TV touch screen instaladas no campo.

A transparência de resultados fica mais evidente e à vista em tempo real, movimenta as ações das pessoas para normalizar desvios e manter o foco em alcançar as metas comprometidas.

GPS - OEE Eficiência Global de Equipamentos

Perdas por Disponibilidade

  • P01 - Paradas programadas
  • P02 - Falta de demanda
  • P03 - Falhas de equipamentos
  • P04 - Falhas no processo

Perdas por Qualidade

  • P07 - Perdas por defeito
  • P08 - Perdas por reprocesso

Perdas por Desempenho

  • P05 - Perdas regulares
  • P06 - Perdas irregulares
  • P09 - Perda por Rendimento de Matéria Prima
  • P10 - Perda por Desperdício de Energia
  • P11 - Baixa Eficiência de Ferramental
  • P12 - Falhas Administrativas
  • P13 - Falhas Operacionais
  • P14 - Falhas de Logística
  • P15 - Falha de organização da Produção
  • P16 - Falhas por Ajustes Excessivos
  • Manter a lucratividade industrial em níveis atrativos priorizando a geração de ganhos relevantes, redução de custos operacionais e de manutenção;
  • Extrair os indicadores quantitativos e qualitativos do Plano Diretor de Produção e de Manutenção, sobre os quais planejar o comprometimento para com metas tangíveis, de forma a priorizar os itens de maior relevância por oportunidade ou por estratégia da organização;
  • Exemplos de itens com % de ganhos: eliminação ou redução de gargalos, redução de perdas por indisponibilidade operacional - manutenção e PCP, redução de perdas por desempenho (baixa velocidade de produção), redução de perdas por reprocesso e ou qualidade, redução de perdas por "setup", redução de custo com insumos de operação e manutenção, redução de custos com serviços internos e externos, redução de estoques operacional de manutenção, etc.

PotencialDeGanhoGPS

FluxoAcoes

    • Magnetizar o fluxo das ações das pessoas para uma mesma direção e por adesão.
    • Levar a sério a utilização do
OEE
    como estratégia de
  • gestão capilarizada e não apenas como elemento decorativo entre o PCP e a Diretoria.
  • Dar vida ás oportunidades de ganhos e ou redução de custos, desintoxicando o comportamento profissional muito focado no controle e cumprimento do orçamento.